进度快项目好的，施工进度计划软件哪个好用

今天给各位分享进度快项目好的的知识，其中也会对施工进度计划软件哪个好用进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录

1. 进度计划软件那个好
2. 形容项目建设快,成效好的成语
3. 建设项目进度较快和进度快哪个快
4. 项目进度延迟了怎么办如何有效管理项目进度

一、进度计划软件那个好

自动生成进度计划的软件：广联达斑马进度计划、翰文进度计划编制系统、品茗智绘进度计划软件、施工进度计划表、鲁班进度计划。

这款软件属于工程建筑的管理软件，能够为大家带来更为高效的网络计划，也是在优化工期方面非常不错的帮手，也是针对于工程师所研制的，设计和管理的好帮手。

这款软件也能够为大家带来非常专业，和智能化的管理与服务，同时也可以减少施工的周期，避免更多施工期间的冲突，最终达到节约成本，和增加项目竞争力，减少风险等这些目的。

该软件可以当做企业的生产排班，以及进度计划安排的工具，使用起来比较简单方便，上手就能够快速的完成操作。在使用这款软件的时候，不需要草图，就能够直接通过鼠标来画图，可以直接对于工作进行调整，还可以增加或是删减等等。

这款软件是非常智能的一款网络绘图的工具，非常的简单，容易使用极为的便捷，还能够批量操作，也具有很多的特色功能，大家在进行计划图绘制的时候，可以更加的方便和高效，还能够跟同时协同办公。

这款软件在应用的时候，还是非常实用的，不管是用于工地施工，还是家庭装修的施工方面，都可以使用，能够通过计划表，来对于各个施工的项目一目了然。

该软件属于进度计划管理的软件类型，其中有很多实用的功能模块，非常适合管理者使用，能够带来更多的支持和帮助。也可以让大家对其中的数据一目了然，能够快速的了解到施工进度的状态，也可以在线上直接修改信息。

二、形容项目建设快,成效好的成语

形容项目建设快,成效好的成语参考如下：

1、计日程功:计：计算；程：估量，考核；功：成效。工作进度或成效可以按日计算。形容进展快，有把握按时完成。

2、计日而待:计：计算；待：等待。可以数着日子等待。形容为时不远。

3、旷日持久:旷：荒废，耽误。荒废时间，拖得很久。

4、企足而待:抬起脚后跟来等着。比喻很快就能实现。

5、日新月异:新：更新；异：不同。每天都在更新，每月都有变化。指发展或进步迅速，不断出现新事物、新气象。

6、遥遥无期:遥遥：形容时间长久。时间还远得很，不知道哪一天。比喻离达到目的的日子还远得很。

7、突飞猛进:突、猛：形容急速。形容进步和发展特别迅速。

8、大功告成:功：事业；告：宣告。指巨大工程或重要任务宣告完成。

9、得寸进尺:得了一寸，还想再进一尺。比喻贪心不足，有了小的，又要大的。

10、一日千里:原形容马跑得很快。后比喻进展极快。

11、指日可待:指日：可以指出日期，为期不远；待：期待。为期不远，不久就可以实现。

三、建设项目进度较快和进度快哪个快

1、较快，是相对来说的，相对比较快，但参照物是谁就不确定了，不够斩钉截铁，感觉有点心虚，被揭发了，还可以找借口，主体项目进度速度慢，我这分项目进度块过主体项目进度，所以是较快。

2、而快，则干脆直接，同行中就是快，不拖拖拉拉，有底气，不找借口。

四、项目进度延迟了怎么办如何有效管理项目进度

【导读】很多人都有过这样的经历，项目实施启动时，将进度规划，时间节点，都安排的好好的，不过一段时间后，执行与计划总是有所出入，有的甚至差距还比较大，从而使整个项目延期或落后，大家有遇到这情况吗?项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度呢?下面我们就来看看有经验的项目经理是怎样解决处理的。

2、分析其他原因，例如项目计划，分配任务是否明确。

3、检查人员是否有偷懒的，责任到人。

4、定时看日报，周报，查看项目进度。

遇到这种首先要分析滞后原因，然后针对原因进行改进，包括问题改进和赶工，当然还有项目管理人员经常忘记的总结经验教训。

滞后原因我觉得主要分为两种情况：一种是前期规划不合理，范围、资源、风险等等没有考虑全，导致进度计划制定不合理。

另外一种情况，那就是团队管理建设不行，团队成员的效率不行，或者责任分配不清，又或者有新人等其他影响整体推进的因素在里面。针对规划不合理，重新梳理规划，针对团队，清晰责任分配，或者要资源。

大幅落后进度的情况，之前有遇到过，毕竟滞后才是常态。分析滞后原因，针对原因改进，肯定也是没错的，但如果大幅滞后的话，把这个项目取消掉，可能对整个的效率更有利。

解决方案：跟项目发起人(老板或者领导)沟通，根据目前的情况分析得失，看目前的情况，是否还要把任务执行完成。

有时大幅延后，跟大家不重视，或者有更重要的项目有关，这时把大幅延后的项目取消掉，专心去更重要的项目。也是一种解决方案。

1、项目工作分解是否到位，是否还有遗漏。

2、根据分解的工作制定进度计划时，是否经过专家判断，三点估算或其他科学估算，使计划制定的更合理。

3、跟不上进度计划要分析根本原因，是不是工作方式不对，要提高工作效率，或者要增加资源等。

1、先分析项目落后的原因，是人员兼职的事太多还是项目范围存在蔓延，还是计划合理不合理，还是其他情况，针对找到的原因对症下药。

2、如果集中办公，可以采用站立会议，每天陈述一下自己今天完成了什么，有哪些问题没有处理或者需要外部资源协调。

明天计划做什么，项目经理做好记录和监控，如果不在一块，可以采用视频会议。

遇到这种情况的主要原因是制定项目计划时的工作分解、时间估算、风险评估不够、人员管理不足等。解决方法如下：

1、重新梳理当前工作项，增加工作项并行，压缩时间，重新制定进度计划，同时减少需求镀金现象。

2、做好沟通管理，遇到多方协调的尽早与甲方沟通，同时争取项目时间。

3、做好变更管理，减少一些不必要的变更，保证项目执行。

4、通过加班、增加高质量人员、替换效率低下的人员等方式提升项目进度。

5、做好项目里程碑管理，定期检查项目执行进度，设定日报周报等模式。

6、做好人员管理，通过人员复用、责任到人等方式提升项目执行效率。

以上就是小编今天给大家整理发布的关于“项目进度延迟了怎么办?如何有效管理项目进度?”的相关内容，希望对大家有所帮助。

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